2015-04-30 10:59:01
一、背景情况
重庆市渝北区东邻长寿区、南与江北区毗邻，同巴南区、南岸区、沙坪坝区隔江相望，西连北碚区、合川区，北接四川省广安市华蓥市。截至2013年底，渝北区面积1452平方公里，辖10街道、11镇；常住人口为146.52万人。
2013年，渝北区实现地区生产总值1001.76亿元，同比增长14.1%。地区生产总值中，第一产业增加值24.76亿元，增长3.3%；第二产业增加值640.42亿元，增长16.9%；第三产业增加值336.58亿元，增长9.5%。第二产业占渝北区生产总值的比重为63.9%，第三产业增加值比重为33.6%。
为进一步加快渝北开放步伐，推进产业结构调整，促进渝北经济转型升级，力争引进重大项目，希望开展招商引资专项工作绩效管理体系建设工作。
二、基本内容
实施方案、考核指标与信息系统根据沐华平同志任重庆市经信委主任时提出的“狼式招商五步法”的理念来设计，第一步，到处嗅。实时掌握企业需求和结合自身优势，广泛播种，重点选拔。第二步，扑上去。对目标客户进行分析并制定按时推进的详尽招商计划。第三步，死咬住。咬定项目关键人、关键环节，跟紧客户动向，随时调控下步招商工作的计划和实施策略。第四步，拖回来。邀请高层会谈和来渝现场考察。第五步，吞下去。对于已经签约、落户的项目，要细化落实各项政策措施，做好企业技改扩能等服务工作。
三、创新特色
1、注重调研，充分了解实际情况，结合需求进行充分分析。
2、指标设计切合渝北招商引资组新成立的特色，指标内容科学合理。
3、系统设计与渝北招商引资组反复讨论，不断改进。
四、成效亮点
1、从协助招商引资组撰写方案、制定指标开始到系统上线，共46天，速度快。
2、指标设计根据招商引资组新建事实，注重考核前期积累及日常工作等项目。
3、利用信息系统，更方便快捷对招商引资团队及个人的工作进行管理。
