主要适用于税务、市场监管、公安、法院、检察院、海关、自然资源等大部门和行政执法部门的绩效管理。通过咨询方案的设计和信息系统的搭建，提升绩效管理水平、执法规范化、行政效率以及百姓满意度。
客户需求
一、绩效考核与工作督查实践中普遍存在难点与问题
1、自身管理权限大，没有设置科学合理的指标分解和机制
2、拥有执法权力，缺乏对权力监管的长效机制
3、考核与督查工作缺乏系统规划和信息化工具辅助
4、管理层级多、对象庞杂，绩效管理缺乏设计与分类
二、创新绩效管理工作的政策要求
1、推动服务型政府建设、提高公众满意度、培育政府公信力的重要举措
2、建立符合正确政绩观的干部考核、评价、激励机制
管理创新
一、注重顶层设计
二、关联单位与个人
三、借助现代管理技术
四、强化数据采集
五、树立绩效意识
信息系统
绩效管理从目标分解、指标设定、过程管理、考核评价到结果反馈、改进实施，会产生大量数据和繁重的工作量。单纯依靠手工操作会带来很大的管理成本和较低的工作效率，导致绩效管理体系建设目标难以实现。
以信息化技术为支撑，强化考核的信息化管理和过程监控管理，使考核流程清晰化、操作应用数字化、考核结果公正公开化。
