文章来源： 发布时间：2019-01-06 点击数：
最新了解到：通州区政府改变传统指定述职单位模式，首次尝试采取“双随机，一调查”的方式，召开了2018年度绩效管理中期述职考评工作会。
区委副书记、代区长赵磊强调，要充分认识推行绩效管理的重要性和必要性，要强化责任，加强协调，确保绩效管理取得明显成效。区委副书记初军威出席会议。
此次考评工作会通过现场述职和书面述职的方式，向社会各界代表汇报工作。
会上，由区人大代表、区政协委员、企业代表、群众代表等组成的社会各界代表评价团，对50个区级部门、11个双管单位、11个乡镇、5个街道，现场打分评价。
现场从77个考评对象中，随机抽取出了住建委、环保局、经信委等12个现场述职部门，所有抽选过程公开、透明。
2017年，通州区初步探索实施了政府绩效管理工作。经过一年努力，绩效管理取得了突破性进展，工作机制初步建立、考评体系趋于完整、考评标准科学规范。
初步形成了与市政府绩效管理考评体系相衔接、与区委区政府重大决策部署相吻合的政府绩效管理体系，政府绩效管理工作初步实现了制度化、规范化、常态化。
按照《通州区2018年度政府绩效管理考评体系》要求，2018年区政府绩效管理包括指标考核、满意度评价（分为述职评价和公众评议）、加减分申报三个环节。
述职考评工作会就是绩效管理过程中一个重要的环节。
通过领导述职评价了解各单位重点工作任务推进情况，及时协调解决各项工作中存在的问题，确保年底前各项工作顺利完成。
同时，进一步扩大人民群众参政议政的范围——部门干的怎么样，由人民群众直接参与评价，督促各部门向外看，增强人民政府为人民的服务理念。
此次述职考评工作，改变了传统指定述职单位模式，首次尝试采取“双随机，一调查”的方式。
即：随机选取一名代表、随机抽取述职部门、对述职情况进行实地调查。
利用信息化手段，实现现场随机抽取述职单位，所有单位均有机会成为现场述职单位，向公众展示工作情况。
此外，述职考评会全程网络直播。
将会议进展、单位述职报告等情况第一时间向社会公开，主动接受社会公众监督。所有考评主体会根据述职表现，通过智能移动终端现场即时打分，无纸化操作，系统自动汇总分值，整个打分过程更直接，更实时。
述职会议结束后，会再次随机抽取单位，由相关考评主体成立联合工作组，赴各单位现场核实任务落实情况。
区委副书记、代区长赵磊，充分肯定这是一次高质量的绩效考评会，充分体现了客观性和公正性。
他指出，实施绩效管理是区政府适应北京城市副中心经济社会发展需要，加强队伍建设，强化政府执行力，提高政府工作群众满意度的重大举措，对于建设高素质干部职工队伍、强化政府公共服务职能、建设高质量的北京城市副中心具有重要的现实意义。
推行绩效管理是建设高素质干部队伍、提升区政府执行力、建设北京城市副中心的需要，要真正建立起一套科学化、数字化、精细化、项目化的管理方法，把绩效管理的科学理念变成城市副中心建设的生动实践。
赵磊指出：
绩效管理涉及到每名领导干部，绩效考核是绩效管理的重要环节，开展绩效考核最关键的是要保证考核客观公正。要制定完善的绩效考核办法，建立考核公开制，确保考核过程和结果双公开。
同时要注重绩效管理结果的应用，将个人和部门绩效与物质待遇、交流换岗、选拔任用、评先评优、培训考察等紧密联系起来，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的分配机制，优胜劣汰、任人唯贤的用人机制，和对有发展潜力的干部实施长期培养和使用的人才管理机制。
赵磊强调：
要强化责任，加强协调，确保绩效管理取得明显成效。绩效管理是一项新的探索性的工作，各部门、各单位务必要高度重视，精心组织，切实把这项工作抓好。
加强领导，落实责任。各部门负责人要切实负起责任，结合日常工作把推行绩效管理纳入重要日程，按照实施方案的要求不折不扣抓好落实。
持之以恒，不断创新。绩效管理贵在常抓不懈，要充分认识这项工作的长期性和艰巨性，牢固树立打持久战的思想，并注重在建立长效机制上下功夫，把绩效管理工作推上制度化、规范化的轨道。
解放思想、大胆推进。要通过丰富的实践，形成绩效文化，形成人人懂绩效、人人用绩效的氛围。
刘贵明、刘卉、朱益军、王岩石、阳波、季志会等区委、区人大、区政府、区政协领导参加会议。
据悉元方智库作为第三方机构代表有幸担任评委出席本次会议，并为本次会议提供全程信息化支持。
